电视学院调研团队赴13家机构学习媒体融合建设

来源:电视学院    发布时间:2019-02-02    浏览量:636


    1支电视学院的调研团队,8天走遍中国大江南北,途径6大城市,亲临13家机构进行媒体融合建设的学习。

  “推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题”,1月25日,习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时发表重要讲话,鲜明指出了我国媒体融合发展的紧迫性和重要性。当前,全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及、无人不用,带来舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化,新闻舆论工作面临新的机遇和挑战。我们需要加快推动媒体融合发展走深走实,持续巩固壮大主流舆论强势,形成网上网下同心圆,让正能量更强劲,主旋律更高昂。

2019年1月14日至1月22日,中国传媒大学电视电视学院由赵淑萍教授带队,秦瑜明教授、崔林教授、曹晚红教授、郑志亮老师带领博士生、硕士生,和来自海口市委宣传部、海口日报社、海口广播电视台、海口网等单位13人组成“海口市媒体融合发展”项目联合调研小组,赴国内13家机构,就融媒体建设情况进行调研,总结学习其媒体融合建设相关经验,以指导海口市媒体融合建设。

第一站 | 广 州

    南方报业传媒集团是我国报纸行业品牌化建设的典型,多年来在垂直化领域的深耕已显成效。

    调研小组了解到南方+客户端目前的产品阵容,主要包括主题性新媒体产品,直播广东、南方号政务平台、南方+区域平台的发展情况,南方+客户端的日常运行机制以及内容产品生产的模式。南方报业传媒集团旨在打造主流媒体报、网、端建设,实现全省范围覆盖,形成一报、一刊、一网、一端的主流媒体立体传播格局。

在听取集团相关介绍之后,调研小组就南方+客户端组织架构和日常运营等问题与集团工作人员展开交流,总结学习南方号政务新媒体平台的建设经验。

    广州日报报业集团是国内最早进行融媒体建设尝试的单位之一。

    融媒体指挥中心平台的运作机制是此次调研的重点。平台主要包括融媒体采编平台、新闻传播力分析平台、广州日报新信息中心,融媒体智慧报道大屏系统。广州日报报业集团目前已经成立音视频部,视频内容生产也成为集团的重心之一。

    调研小组认为广州日报报业集团一直走在全国融媒体建设的前沿,集团从领导层面到基层工作层面对融媒体建设都有清楚认识和定位,其多元化的发展模式值得借鉴。

    羊城晚报坚持左手抓报纸改革,右手抓新媒体创新双轮驱动发展战略。

    2015年,羊城晚报在全国率先建立了实体全媒体采编指挥中心,此举极大地促进了传统纸媒与新媒体的融合,初步实现了全媒体转型。

    2017年,羊城晚报对全媒体指挥中心进行全面升级改造,由原来的一次采集、多种生成、多元传播的全媒体发布平台,升级为一体督导、全盘掌控的高度集成的信息可视化控制中心。

    调研小组认为《羊城晚报》的双轮驱动战略是媒体融合建设过程中探索出来的新途径,其多元化发展策略,值得深入研究和学习借鉴。


第二站 | 杭 州

    阿里巴巴集团相关负责人以去年双十一的销售额为例介绍了集团在数字经济方面取得的发展,认为传统媒体转型过程中也要注重数据转化和数字资产的应用。在媒体融合的建设过程中,传统媒体应该摆脱被动跟随的状态,主动进行媒体转型,从采、编、播、存、管等五个方面入手,推动新媒体矩阵建设,加速媒体融合。

    调研小组认为要重点学习阿里巴巴技术和理念等方面的经验。阿里巴巴相关负责人则从内容理解、用户理解、商业理解三个方面深入介绍了对于传统媒体数据化转型的理解,并认为大数据和人工智能技术的应用是实现三个方面理解的基础。此外,双方还就5G时代媒体视听内容消费的新趋势进行了深入探讨。

    华数传媒网络有限公司位居我国新媒体产业第一方阵,也是我国过目前最大规模的跨地域经营的有线网络运营商。

    华数传媒网络有限公司目前致力于打造智慧家庭、智慧城市载体、宣传文化的主阵地等板块。华数传媒集团有限公司实行“智慧化新网络+融合化新媒体”发展战略,打造融合、专业、开放的新媒体平台,引领媒体融合新发展。

    华数集团负责人向调研小组重点介绍了“最多跑一次”政务工程项目,随着融媒体建设的不断发展,“政务+服务”模式重要性日渐突出。调研小组详细了解了华数政务服务项目的建设思路、建设方案和整体成效。

第三、四站 |  苏 州、太 仓

    调研小组深入学习了苏州广播电视总台相关建设经验。首先是媒体融合建设的思想问题,思想观念的转变是进行媒体融合的关键。其次是体制机制改革,苏州广播电视总台通过组织架构和生产流程的再造,为媒体融合建设提供基础。最后是人员考核,通过设立融媒体传播效果考核体制,推动全员进行全媒体转型,这是媒体融合建设的催化剂。调研小组还深入了解了苏州广播电视总台的系列产品,以及“看苏州”的“政务+服务+交互”的新媒体传播矩阵。调研小组认为苏州广播电视总台“媒介融合 渠道先行”的策略具有较强的借鉴意义。

    太仓日报是市委机关报,是新型党媒,也是报网端微相融的权威主流媒体。

    调研小组了解到,以“权威、可读、服务、互动”作为定位的《太仓日报》,其融合之路有三个方面。首先是以互联网思维实现新闻采编的内源性融合,打造主流舆论阵地。其次是以系统化思维推进“媒体+综治”的外源性融合,建设综合服务平台。最后是以用户思维探索中央厨房与商业模式延展性融合,构建社区传播新模式。

第五站 | 上 海

    上海发布成立于201111月,是上海市政府政务信息发布平台。目前上海发布有4个微博发布平台,微信公众号有460万粉丝,同时上海发布进驻了当下主要的短视频传播平台。上海发布目前主要作用是发布官方权威信息和第一时间代表政府回应公共事件。

    作为一个政务新媒体平台,上海发布充当的是政府“网上新闻发言人”的角色。调研小组成员针对上海发布介绍的内容提出相关问题,与上海发布相关领导进行了讨论。赵淑萍教授积极肯定了上海发布在政务发布平台建设方面取得的成果,认为如何协调政务部门之间的资源,建设既有权威性,又有用户贴近性的政务发布平台,是当前融媒体建设过程中会遇到的问题,需要我们结合上海发布的建设经验来进一步思考。

    梨视频作为201611月上线的资讯类视频平台,成立的第二年即荣获“2017中国应用新闻传播十大创新案例”。

    梨视频负责人从短视频的三个场景来介绍梨视频产品内容特点:首先是现场,梨视频目前的短视频内容可以做到全网最快,在事件发生的第一时间把内容呈现在用户面前,具有速度快,地区分布广,视角多元化的特点。其次是经历,梨视频注重展现现代人的情感和生活,注重视频的故事性,细节和画面。最后是情感的场景,短视频体量小,需要增强短视频的介入感,第一时间把重要的信息传递给用户。

    调研小组一致认为短视频将在媒体融合建设过程中扮演重要角色,并就梨视频改革开放40周年的主题策划相关问题进行了讨论交流。

    澎湃新闻作为新媒体时政新闻客户端,目标在于做全国性的内容,向国际扩展。在采编组织架构方面,澎湃重构采编组织架构,全面实行“扁平的小组”制。


    澎湃新闻负责人从生产流程和新闻产品特征方面介绍了澎湃时政报道的四个特点:一是坚持正确的舆论导向,坚持严肃严谨的格调;二是坚持内容为王,快速与专业地生产优质原创新闻;三是突出互动传播,搭建政府与公众直接沟通交流平台;四是充分运用新媒体手段,注重视觉化产品设计。调研小组认为时政新媒体平台的难度是严格恪守新闻真实性、准确性,把握好政治、政策、法规的要求。而媒体融合的关键就在于精准的自我定位和用户定位,这也是媒体融合成功的基础。

第六站 | 北 京

    新京报作为国内新媒体转型建设起步较早的媒体之一,新京报一直坚持着自己的优势——新闻内容的深度化和视觉化呈现。

    在新媒体转型建设中,新京报探索新媒体矩阵建设,目前新京报有30多个微信和微博公众号平台;新京报注重影响力建设和产品品牌的培养,新京报微博客户端有3400万粉丝,其影响力仅次于人民日报和环球时报。以新的媒体平台为依托,以优质的新闻资讯内容为基础,这是新京报新媒体转型建设的重要经验。

在听取了新京报负责人的介绍之后,调研小组对于新京报新媒体转型建设和实践都有更深刻的了解,认为新京报的发展策略和定位,以及以优质内容为发展根本的策略,都值得调研小组总结和借鉴。

    调研小组参观了《人民日报》的中央厨房。工作人员介绍了中央厨房是人民日报策、采、编、发的大脑和神经中枢,发挥着集中指挥、高效协调、采编调度、信息沟通等基本功能,中央厨房打破了传统媒体各部门“孤军奋战”的局面,专门设立了总编调度中心、采编联动平台。实现了一次采集、多元生成、多渠道传播的工作格局。中央厨房具有坚持业务先导、重视互联网席位、贯彻平台化方针等特点。

    

    调研小组认真听取了人民日报相关负责人的介绍以及想法,并围绕一些问题进行深度的讨论。赵淑萍教授表示人民日报作为我国党报的旗帜,多年来积累了坚实的基础,其在融媒体建设中思路清晰,成绩突出,希望以后能有更多机会再与人民日报社进行交流,总结学习人民日报社的经验,指导海口融媒体建设工作。

    腾讯集团是中国最大的互联网综合服务提供商之一,市值位列全球互联网公司前三,七大事业群为用户提供全方位互联网产品。腾讯集团的战略定位是以互联网为基础的科技和文化企业,“连接一切”是其战略目标,致力于打造“互联网+连接一切的新生态”。目前腾讯在“互联网+”领域开展深度探索,涉及交通、产业等各个领域。 

    赵淑萍教授对腾讯集团的成功经验表示了赞赏,并表示中国传媒大学与腾讯一直有着很深入的合作,学校为腾讯也培养了许多优秀的毕业生。调研小组在内容与营销的联动、辟谣的运作模式、地方媒体如何生产出更多符合互联网传播逻辑的产品、算法的使用与思考以及腾讯特色的人才培养模式等方面进行了深入的探讨。

    站在新闻传播领域前沿的,中国传媒大学新闻传播学部电视学院,一直积极探索推动媒体融合向纵深发展的途径和模式。

    在调研过程中,调研小组认识到,媒体融合发展是中国主流媒体建设的一条必由之路,也是一条创新之路,媒体深度融合发展必须抓住内容创新内核,创新体制机制和人员考核机制,真正实现从相“加”到相“融”。在媒体融合发展过程中,主流媒体要不断提升传播力、引导力、公信力,真正走出一条符合我国国情的媒体融合发展道路。



                                                    编辑人:19级广播电视学陈涵瑞